Çinli işletmeler küreselleşme sürecinde birçok önemli aşamayı deneyimlediler: 2001'den 2010'a kadar, DTÖ'ye katılımla birlikte Çinli işletmeler uluslararasılaşmada yeni bir sayfa açtı; 2011'den 2018'e kadar Çinli şirketler, birleşme ve satın almalar yoluyla uluslararasılaşmalarını hızlandırdı; 2019'dan 2021'e kadar internet şirketleri küresel ölçekte ağlar kurmaya başlayacak. 2022'den 2023'e kadar KOBİ'ler uluslararası pazarlara açılmak için interneti kullanmaya başlayacak. 2024 yılına gelindiğinde küreselleşme Çinli şirketler için bir trend haline geldi. Bu süreçte Çinli işletmelerin uluslararasılaşma stratejisi, basit bir ürün ihracatından, hizmet ihracatı ve yurt dışı üretim kapasitesi inşasını da içeren kapsamlı bir düzene dönüştü.
Çinli işletmelerin uluslararasılaşma stratejisi, tek bir ürün çıktısından, çeşitlendirilmiş bir küresel düzene doğru değişti. Bölgesel seçim açısından Güneydoğu Asya, hızlı ekonomik büyümesi ve genç nüfus yapısı nedeniyle birçok geleneksel endüstrinin, kültür ve eğlence kuruluşunun ilgisini çekmektedir. Orta Doğu, gelişmişlik düzeyi ve tercihli politikalarıyla Çin teknolojisinin ve üretim kapasitesinin ihracatında önemli bir destinasyon haline geldi. Avrupa pazarı, olgunluğu nedeniyle iki ana strateji aracılığıyla Çin'in yeni enerji sektörüne büyük miktarda yatırım çekmiştir; Afrika pazarı henüz emekleme aşamasında olmasına rağmen hızlı gelişim ivmesi, altyapı gibi alanlarda da yatırımları çekiyor.
Sınır ötesi birleşme ve satın almalardan elde edilen getirilerin zayıf olması: Ana şirketin yurt dışı ticari kârlarının yurt içi veya sektör ortalamasına ulaşması zordur. Yetenek sıkıntısı: Belirsiz konumlandırma işe alımı zorlaştırır, yerel personeli yönetmeyi zorlaştırır ve kültürel farklılıklar iletişimi zorlaştırır. Uyumluluk ve yasal risk: Vergi incelemesi, çevresel uyumluluk, işçi haklarının korunması ve pazara erişim. Saha operasyon deneyimi eksikliği ve kültürel entegrasyon sorunları: Yurtdışındaki fabrika inşaatları sıklıkla aşılıyor ve gecikiyor.
Açık stratejik konumlandırma ve giriş stratejisi: Pazar önceliklerini belirleyin, bilimsel giriş stratejisi ve yol haritası geliştirin. Uyumluluk ve risk önleme ve kontrol yeteneği: Ürün, operasyon ve sermaye uyumluluğunu sağlayın, politik, ekonomik ve diğer potansiyel riskleri öngörün ve bunlarla başa çıkın. Güçlü ürün ve marka gücü: Yerel ihtiyaçlara uygun ürünler geliştirin, yenilik yapın, farklı bir marka imajı oluşturun ve marka bilinirliğini artırın. Yerel yetenek yönetimi yeteneği ve organizasyonel destek: Yetenek düzenini optimize edin, yerelleştirilmiş yetenek stratejisini formüle edin ve verimli bir yönetim ve kontrol sistemi oluşturun. Yerel ekosistemin entegrasyonu ve harekete geçirilmesi: Tedarik zincirinin yerelleştirilmesi için yerel kültüre entegrasyon, endüstriyel zincir ortaklarıyla işbirliği.
Çinli plastik şirketleri denize açılma konusunda zorluklarla dolu olsa da, hareket etmeyi planladıkları ve tamamen hazırlıklı oldukları sürece küresel pazardaki dalgaları atlatabilirler. Kısa vadeli hızlı kazanma ve uzun vadeli gelişim yolunda, açık fikirli ve çevik bir eyleme sahip olun, stratejiyi sürekli olarak ayarlayın, denize açılma hedefine ulaşabilecek, uluslararası pazarı genişletebileceksiniz.
Gönderim zamanı: 13 Aralık 2024