Çinli işletmeler küreselleşme sürecinde birçok önemli aşama yaşamıştır: 2001'den 2010'a kadar, DTÖ'ye katılımla birlikte Çinli işletmeler uluslararasılaşmada yeni bir sayfa açmıştır. 2011'den 2018'e kadar Çinli şirketler birleşme ve satın almalar yoluyla uluslararasılaşma süreçlerini hızlandırmıştır. 2019'dan 2021'e kadar internet şirketleri küresel ölçekte ağlar kurmaya başlayacaktır. 2022'den 2023'e kadar KOBİ'ler uluslararası pazarlara açılmak için interneti kullanmaya başlayacaktır. 2024 yılına gelindiğinde küreselleşme, Çinli şirketler için bir trend haline gelmiştir. Bu süreçte, Çinli işletmelerin uluslararasılaşma stratejisi basit bir ürün ihracatından, hizmet ihracatı ve denizaşırı üretim kapasitesi inşasını da içeren kapsamlı bir yapıya dönüşmüştür.
Çinli işletmelerin uluslararasılaşma stratejisi, tek bir ürün çıktısından çeşitlendirilmiş küresel bir düzene doğru değişmiştir. Bölgesel açıdan bakıldığında, Güneydoğu Asya, hızlı ekonomik büyümesi ve genç nüfus yapısı nedeniyle birçok geleneksel endüstrinin ve kültür-eğlence işletmesinin ilgisini çekmiştir. Yüksek kalkınma seviyesi ve tercihli politikalarıyla Orta Doğu, Çin teknolojisi ve üretim kapasitesinin ihracatı için önemli bir destinasyon haline gelmiştir. Avrupa pazarı, olgunluğu nedeniyle, Çin'in yeni enerji sektörüne iki temel strateji aracılığıyla büyük miktarda yatırım çekmiştir: Afrika pazarı henüz emekleme aşamasında olsa da, hızlı gelişim ivmesi altyapı gibi alanlara da yatırım çekmektedir.
Sınır ötesi birleşme ve satın almalardan elde edilen düşük getiriler: Ana şirketin yurt dışı iş kârlarının yurt içi veya sektör ortalamasına ulaşması zordur. Yetenek kıtlığı: Belirsiz konumlandırma, işe alımı zorlaştırır, yerel personel yönetimini zorlaştırır ve kültürel farklılıklar iletişimi zorlaştırır. Uyumluluk ve yasal risk: Vergi incelemesi, çevre uyumluluğu, işçi haklarının korunması ve pazar erişimi. Saha operasyon deneyimi eksikliği ve kültürel entegrasyon sorunları: Yurt dışı fabrika inşaatları sıklıkla gecikmelere ve gecikmelere neden olur.
Net stratejik konumlandırma ve giriş stratejisi: Pazar önceliklerini belirleyin, bilimsel giriş stratejisi ve yol haritası geliştirin. Uyumluluk, risk önleme ve kontrol becerisi: Ürün, operasyon ve sermaye uyumluluğunu sağlayın, politik, ekonomik ve diğer potansiyel riskleri önceden tahmin edin ve bunlarla başa çıkın. Güçlü ürün ve marka gücü: Yerel ihtiyaçlara uygun ürünler geliştirin, yenilik yapın ve belirgin bir marka imajı oluşturun ve marka bilinirliğini artırın. Yerel yetenek yönetimi becerisi ve organizasyonel destek: Yetenek dağılımını optimize edin, yerelleştirilmiş yetenek stratejisi oluşturun ve verimli bir yönetim ve kontrol sistemi oluşturun. Yerel ekosistemin entegrasyonu ve harekete geçirilmesi: Yerel kültüre entegrasyon, tedarik zincirini yerelleştirmek için endüstriyel zincir ortaklarıyla iş birliği.
Çinli plastik şirketleri denize açılmak için birçok zorlukla karşı karşıya olsa da, planlı hareket edip tam hazırlıklı oldukları sürece küresel pazardaki dalgaların üstesinden gelebilirler. Kısa vadede hızlı kazanç ve uzun vadeli kalkınma yolunda, açık fikirli ve çevik davranarak, stratejilerini sürekli güncelleyerek, denize açılma hedefine ulaşabilir ve uluslararası pazarı genişletebilirler.
Gönderim zamanı: 13 Aralık 2024